"Prospectives" conseille et assiste les professionnels et établissements de
santé dans leur pratique quotidienne : e-Medecine, Management stratégique,
Management de projets...
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e-Medecine
L’information est la première ressource médicale, la
cheville essentielle de l’échafaudage de soins proposé au patient dès que sa
pathologie dépasse la maladie saisonnière ou intercurrente.
Elle met principalement en
oeuvre des techniques de messagerie et la vidéo interactive. Cette pratique améliore la communication entre
les soins primaires et secondaire. La Téléconsultation peut également concerner l’éducation du patient.
Transfert d'informations médicales
à distance d'un médecin vers un autre médecin en vue d'apporter une aide au
diagnostic et à la décision médicale
Surveillance à domicile des
patients : suivi post-opératoire d'un patient cardiaque
Pratique à distance d'actes
médicaux ou chirurgicaux : téléchirurgie, télééchographie.
Différents praticiens, par le biais
de la visioconférence, discutent d'un dossier à distance
Pratique de formations à distance. La
visioconférence permet des réunions de praticiens (staffs) sans déplacement
coûteux en temps et en argent. Elle renforce
les liens de communauté professionnelle tout en améliorant la connaissance
des participants.
L'un des marchés les plus porteurs du Busines
to Business dans le domaine de la santé est celui de la collecte,
l'exploitation et la revente d'informations médicales sur les patients.
Les pharmacies électroniques, outre la
fourniture de
médicaments sans se déplacer, permettent de solliciter l'avis de
pharmaciens, que ce soit par téléphone ou par courrier, et fournissent de
l’information en santé à leurs utilisateurs.
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Management stratégique
Stratégie : ensemble d’actions coordonnées en vue
d’une victoire, d'où les notions :
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d'incertitude
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de finalité
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de coordination.
Le processus stratégique est celui par
lequel l’établissement construit sa stratégie. Il consiste à définir
la stratégie hospitalière désigne un ensemble
d'orientations cohérentes définissant les relations souhaitées de
l'établissement avec son environnement, en termes d’activités, de marchés, de
technologies, de modalités de croissance, et précisant les moyens mis en œuvre à
cette fin.
La stratégie consiste à planifier le changement,
dans le but d'adapter les ressources de l'établissement aux exigences de
l'environnement concurrentiel, pour réaliser les objectifs et les buts
fondamentaux.
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Management
de
projets
La difficulté dans la conduite d'un projet
médico-sanitaire réside
en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. En effet,
contrairement aux projets
pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la
même personne ou par un nombre limité d'intervenants, dans un projet
professionnel, l'expression du besoin et la satisfaction de ce besoin
sont portés par des acteurs généralement distincts.
On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin
de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une
action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources
identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède
également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un
bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats
attendus du projet.
