PROSPECTIVES
THE FINAL POSITIVE GOAL OF MAINTENANCE OF HEALTH CAN ONLY BE ACHIEVED BY THE PEOPLE THEMSELVES. L'ULTIME BUT POSITIF DE PROMOTION DE LA SANTE NE PEUT ÊTRE ATTEINT QUE PAR LA SEULE ACTION DES POPULATIONS ELLES-MÊMES.
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février 2007 THÉORIE ET PRATIQUE DU MANAGEMENT DE PROJET : Compétences et Synergie Mission, vision et valeurs Les systèmes de valeurs Créer la valeur Construire la chaîne de valeurs. Bases de la gestion de projets Les problèmes et leur résolution Qu'est-ce qu'un projet ? La réalisation des tâches de planification stratégique Planning de projet Prévoir une vision à long terme Définir le périmètre et les objectifs du projet Évaluer les contraintes Lister les tâches et les activités Mobiliser les moyens Classer les activités Fixer les échéances Valider le plan : le plan d'exécution du projet Mettre le projet à exécution Examiner le rôle de chef de projet Evaluer vos qualités de chef de projet Constituer une équipe projet Diriger avec efficacité Favoriser le travail d'équipe Prendre des décisions en commun Gérer l'information Lancer le projet Rompre le traitement séquentiel des projets Susciter l'implication du contributeur Négocier et résoudre les conflits Gérer la dimension humaine du projet Suivre l'évolution du projet Surveiller la progression : le suivi des résultats Organiser des réunions d'évaluation Résoudre les problèmes Gérer le changement Intégrer les risques projet Les outils de travail en commun Analyse de l’environnement Stimulation des idées Aide à la décision. Miser sur la qualité : la norme ISO 10006:2003.
THÉORIE ET PRATIQUE DU MANAGEMENT DE PROJET :
Construire la chaîne de valeurs.
Bases de la gestion de projets
La réalisation des tâches de planification stratégique
Valider le plan : le plan d'exécution du projet
Gérer la dimension humaine du projet
Intégrer les risques projet
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