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THE FINAL POSITIVE GOAL OF MAINTENANCE OF HEALTH CAN ONLY BE ACHIEVED BY THE PEOPLE THEMSELVES.    L'ULTIME BUT POSITIF DE PROMOTION DE LA SANTE NE PEUT ÊTRE ATTEINT QUE PAR LA SEULE ACTION DES POPULATIONS ELLES-MÊMES.

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"Prospectives" conseille et assiste les professionnels et établissements de santé dans leur pratique quotidienne : e-Medecine, Management stratégique, Management de projets...

  1. e-Medecine

  • Information

L’information est la première ressource médicale, la cheville essentielle de l’échafaudage de soins proposé au patient dès que sa pathologie dépasse la maladie saisonnière ou intercurrente.

  • Téléconsultation

Elle met principalement en oeuvre des techniques de messagerie et la vidéo interactive.  Cette pratique améliore la communication entre les soins primaires et secondaire. La Téléconsultation peut également concerner l’éducation du patient.

  • Téléexpertise

Transfert d'informations médicales à distance d'un médecin vers un autre médecin en vue d'apporter une aide au diagnostic et à la décision médicale

  • Télésurveillance

Surveillance à domicile des patients : suivi post-opératoire d'un patient cardiaque

  • Téléintervention

Pratique à distance d'actes médicaux ou chirurgicaux : téléchirurgie, télééchographie.

  • Téléréunion

Différents praticiens, par le biais de la visioconférence, discutent d'un dossier à distance

  • Téléenseignement

Pratique de formations à distance. La visioconférence permet des réunions de praticiens (staffs) sans déplacement coûteux en temps et en argent. Elle renforce les liens de communauté professionnelle tout en améliorant la connaissance des participants.

  • Commerce électronique

L'un des marchés les plus porteurs du Busines to Business dans le domaine de la santé est celui de la collecte, l'exploitation et la revente d'informations médicales sur les patients.

Les pharmacies électroniques, outre la fourniture de médicaments sans se déplacer, permettent de solliciter l'avis de pharmaciens, que ce soit par téléphone ou par courrier, et fournissent de l’information en santé à leurs utilisateurs.

  1. Management stratégique

Stratégie : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire, d'où les notions :

  • d'incertitude

  • de finalité

  • de coordination.

Le processus stratégique est celui par lequel l’établissement construit sa stratégie. Il consiste à définir

  • ce qu’il sait faire,

  • ce qu’il veut faire

  • et comment il veut le faire.

la stratégie hospitalière désigne un ensemble d'orientations cohérentes définissant les relations souhaitées de l'établissement avec son environnement, en termes d’activités, de marchés, de technologies, de modalités de croissance, et précisant les moyens mis en œuvre à cette fin.

La stratégie consiste à planifier le changement, dans le but d'adapter les ressources de l'établissement aux exigences de l'environnement concurrentiel, pour réaliser les objectifs et les buts fondamentaux.

  1. Management de projets

La difficulté dans la conduite d'un projet médico-sanitaire réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. En effet, contrairement aux projets pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même personne ou par un nombre limité d'intervenants, dans un projet professionnel, l'expression du besoin et la satisfaction de ce besoin sont portés par des acteurs généralement distincts.

On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet.


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Dernière modification : 18 January 2007